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捷报网:东北工业集团脱困往事

时间:2019/12/8 13:29:50   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要: 作为吉林东光集团(简称东光集团,东北工业集团的前身)第一位职业经理人,他不曾想到,未来的十多年,他将持续与这家企业的命运牢牢绑定。  于中赤并没有急于马上开拓新市场。首要的功课,是巩固军品地位、做大军品规模。  这与他的业内经验...
     作为吉林东光集团(简称东光集团,东北工业集团的前身)第一位职业经理人,他不曾想到,未来的十多年,他将持续与这家企业的命运牢牢绑定。

  于中赤并没有急于马上开拓新市场。首要的功课,是巩固军品地位、做大军品规模。

  这与他的业内经验不无关联,毕业于原哈尔滨兵工大学的于中赤,曾就任中国兵器工业集团哈尔滨624厂副厂长,在产品开发与市场开拓方面颇有经验,开发了被称为中国最大车种的大型拖缸车等40余种新产品,并以低成本扩张业绩为特征。

  乐观的情绪并没有维持太久。

  于中赤面对的,毕竟是面临着诸多困局的老牌国企。受产品单一且低端的现实制约,东光集团面临着多重挑战:职工人数多,企业效益少;历史遗留问题多,解决问题的办法少;企业办社会多,发展战略少;各种小产品、小实体多,但有效运营的机制少。

  有员工回忆:“没钱没产品没效益,企业运转难以为继,整天老婆哭、孩子叫的,哪还有精力和心思搞生产、搞经营啊?”

  曾经是光荣与神秘象征的“228”代号,被人戏称为“赖赖吧”,就连企业周围的省、市政府家属小区的住户,都谐着“228”的发音,把东光集团叫做“卖了吧!”

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